廣東金成建設工程有限公司

樂昌市人民南路38號利華雅居1棟109號商鋪上層鋪面

1,797,061.73元

1-1

其他建筑工程

樂昌監(jiān)獄小院圍墻改造項目

1.工程主要內(nèi)容包括（具體詳見招標工程量清單）2.（一）小院圍墻部分：1.拆除工程：機械割除八棟建筑小院圍墻鋼護欄頂部190mm部分；拆除小院門8樘；拆除現(xiàn)有立柱地梁裝飾面。2.新建工程：立柱植筋加寬至6米*5米，加高至3米；圍墻鋼護欄新焊接1.2米鋼護欄，新建小院門8樘（帶電控裝置）。（二）其他部分：路緣石修補1100米，新種植灌木160株，修補路面340㎡，修補草皮1600㎡等內(nèi)容等，具體詳見附件工程量清單。

240個日歷天。自開工令發(fā)出后240個日歷天內(nèi)完工并通過驗收。（備注：該工程在監(jiān)管區(qū)內(nèi)，需要滿足獄內(nèi)施工及監(jiān)獄疫情防控要求，供應商充分考慮現(xiàn)場施工實際情況） 1.成交供應商要對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標。 2.成交供應商要根據(jù)工期要求，特別對應邊施工邊生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境和晚上施工作業(yè)要求，編制合理施工計劃。 3.成交供應商要實行過程計劃控制，制定階段性工期目標，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以完成。 4.成交供應商在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在工期內(nèi)。 5.成交供應商要做好項目實施的技術研判，做好確保工期的技術組織措施。

黃越才

粵2442019202000095

1,797,061.73

合同包號

合同包名稱

代理服務費金額（萬元）

收取對象

1

樂昌監(jiān)獄小院圍墻改造項目

1.1217

中標（成交）供應商

廣東金成建設工程有限公司

通過

通過

27.33

30.00

32.87

90.20

1

1

廣東云聯(lián)達建設工程有限公司

通過

通過

19.33

30.00

40.00

89.33

2

2

廣東廣安科技股份有限公司

通過

通過

18.33

27.00

35.97

81.30

3

3

廣東道成建設工程有限公司

通過

通過

19.33

28.00

32.46

79.79

4

樂昌市第二建筑工程公司

通過

通過

17.67

19.50

32.57

69.74

5

廣東翊華建設有限公司

不通過符合性審查,原因是：★實質(zhì)性響應條款評審不通過